中华网财经2月15日讯:据悉,随着房地产行业转向推进,跨入2022年以来,房企内部组织架构调整的不断。昨日,建业集团确认旗下三大上市主体的一把手人事任命等。另此前有报道称,万达地产将原来的东区、西区、南区和北区,合为南区和北区两大区。且还有阳光城津冀区域、山西区域、北京区域合并也实锤。而此前,世茂集团宣布也有对集团及区域职能部门进行调整及合并。

据不完全统计,2021年以来,包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中南、中骏、阳光城、荣盛、雅居乐、佳兆业、奥园、融信、祥生、金辉、俊发、时代、弘阳、建业等超20家规模型房企进行了组织架构调整,其中,不乏有多家房企进行了不止一次的调整。

就开年至今多家房企进行组织架构调整,中指研究院企业事业部研究负责人刘水分析称,主要有两方面的原因:首先,是销售增速大幅下降。2021年百亿企业销售额平均增速为4.2%,远低于2017年高点36.9%的水平。特别是重点房企,据统计,2021年千亿房企41家,其中有接近一半的房企销售额增速低于全国平均水平

其次,是销售额增速放缓,导致企业人均效益持续下降。典型企业人均创利,2019年-2021年,分别下降5.9%、23.4%和42.6%

总的来说,行业高速增长不在,为了保持效益,房企扩张性的组织架构有必要进行收缩。

而就架构调整的特点来看,呈现出以轻总部、调区域为特征的组织结构优化特点,打造高效组织;其次,以业务优化为核心的组织架构调整的特点,支持重点业务发展。

就架构调整的作用方面,刘水表示,其一,企业总部扁平化、平台化。一方面有效避免总部“头重”,失去对市场快速的反应;另一方面使总部可以在资源配置整合中发挥更大作用。

其二,以提高效能为核心的区域组织架构调整,减少管理跨度,减少管理层级,提高管理效能。

其三,营销独立公司化,降低渠道成本,实现降本增效。

其四,新增或独立重点业务部门,使企业更加敏锐的洞察客户需求和市场变化,保持较强竞争力。 

对于架构调整的影响方面,第一,组织架构调整是房企适应当前市场环境的反应,其本质还是通过精细化管理提高效率,对降本增效将有明显积极作用;其次,今年特别是上半年,由于市场没有回复,市场预期还比较弱,金融机构避险情绪依然较重,房企依然会面临销售回款困难、融资困难等情况。

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