强化顶层设计

【资料图】

健全人才服务保障体系

工程院党委切实履行好井工程人才培养主体责任，制定《人才强企工程实施方案》，启动实施“红日”“星火”“工匠”培育计划。推动人才强企工作与党组织各项决策部署深度融合，持续完善工效挂钩政策，进一步强化以工作业绩为核心、以贡献为标尺、以体现人才价值为根本、以维护人才权益为基础的激励机制。

拓宽选用渠道

提振干事创业精气神

工程院进一步完善选人用人机制，畅通专业技术人才成长通道，促进纵向发展畅通、横向转换有序。2022年以来，新聘任监督前线项目部经理2名、优秀项目经理5名、优秀实验研究员4名，拓宽专业技术人才选用渠道，极大地调动了员工的工作积极性。通过构建技能晋级、操作培训、量化考核为核心的操作技能人才新型激励机制，推行“揭榜挂帅”等新型一线难题攻关模式，打造了“敢闯、敢拼、敢干”的工匠型、创新型操作人才队伍。

搭好青年舞台

激活科研生产“青动力”

积极探索青年员工成长成才的新途径，不断激发青年活力。2022年，青年员工在各类大型赛事中崭露头角：获中国创新方法大赛全国总决赛三等奖1项;集团公司第二届创新大赛一等奖1项、二等奖1项;第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛(职工组)—“中核杯”创新创效竞赛全国总决赛银奖1项，四川省铜奖1项。通过拓展青年成才渠道，工程院切实担负起了公司井工程技术人才培养的重要职责，3人入选集团公司“青年科技人才培养计划”，1人入选公司“英才计划”，17名青年员工获广汉市人才项目奖励。

创新实习模式

按下新人成长“加速键”

以员工实训基地和产学研基地等为载体，工程院与企校紧密合作，整合优势资源，为培养“创新型、专业型、实战型”井工程技术人才奠定坚实基础。工程院与渤海钻探、川庆钻探共建员工实训基地，初步形成“甲乙方合作,精准化培养”的实习新模式，为每一位新员工量身定做实习计划。充分运用“科研+现场”多导师制和井工程技术全链条业务优势，实行“科研+设计+实验”三位一体实习模式，创新“操作+技术”跟岗实习新举措，全力筑牢新员工井工程专业技术根基。

功以才成，业由才广。以人才驱动构建高质量发展核心竞争力，打造公司井工程人才培养“新高地”，为广汉高质量发展奠定人才基础。

（图片来源：西南油气田公司工程技术研究院）