“高端消费品电商第一股”寺库风波不断，被曝光“疑似跑路”“拖欠供应商货款”……问题接连出现，寺库到底怎么了?
寺库风波不断
近日，“寺库北京总部疑似跑路，公司人去楼空”的消息频频传出。寺库方面回应中国商报记者称，该消息不实，目前办公面积并未缩减，处于正常办公状态。
除了此次风波外，今年年初，寺库也曾被申请破产审查，不过当时寺库否认申请破产，次日申请人撤回了申请。同时记者还注意到，自去年开始，寺库陆续传出拖欠员工工资、拖欠供应商货款等消息。
负面声音不断，寺库也在尝试扭转局面。
8月19日晚间，寺库宣布与私募股权公司HCYK Corporation Management Partner(以下简称HCYK)和 Timing Capital Limited(以下简称Timing Capital)分别签署股份购买协议。根据购股协议，HCYK将认购寺库375万股A类普通股，总价为300万美元;Timing Capital将认购寺库125万股A类普通股，总价为100万美元。该交易的完成需符合惯例成交条件。消息传出后，寺库集团在美国纳斯达克的股价在盘前交易中飙升近20%。
记者同时注意到，电商平台也在正常经营。在寺库“818奢品好物节”期间，多款爱马仕、路易威登包袋参与到大促中来，低价出售。
那么，寺库现在究竟发展得怎么样?相关财报数据或许可以有所印证。财报数据显示，2017年—2021年，寺库的营业总收入分别为37.4亿元(人民币，下同)、53.88亿元、68.46亿元、60.20亿元及31.32亿元，营收下滑明显。此外，相较13美元的发行价，2021年11月4日，寺库股价跌破1美元，随后连续9个多月未升过1美元警戒线。而寺库的市值也由巅峰时的7.7亿美元，缩水至1629万美元，蒸发约50亿元市值。
网经社电子商务中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，寺库的自身业绩与股价双双低迷，同时又因资金问题而负面缠身，这种内外交困的处境对任何一家电商平台而言无疑都是严重的危机。
货源成绕不过去的“坎”
作为高端消费品电商头部玩家，寺库曾经也是资本的宠儿。据企查查显示，在登陆美股前，寺库已完成了多轮融资。2017年，寺库更是赴美上市，成为了“高端消费品电商第一股”。
寺库为何没能续写往日辉煌?时尚领域专家张培英对中国商报记者表示，真假货源问题是制约高端消费品电商发展的一大阻碍。“国际一线大牌很少与平台合作，平台上的很多产品都是经销商在供货，货源渠道很难把控。”
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为，从用户体验和服务质量来看，高端消费品还是适合在实体店售卖。“高端消费品品牌强势，货源极不稳定，不太适合做电商”。
电商平台没有品牌授权，消费者在购买时也会有顾虑。
消费者王女士对记者表示，虽然官方表示“假一赔十”，但品牌门店不会为商品做鉴定，仅通过第三方鉴定机构来查验真伪，买起来不放心。
记者注意到，近年来，寺库的用户体验和口碑欠佳。在黑猫投诉平台上，与寺库相关的投诉已经超过10000条，其中多名消费者投诉平台售卖的商品质量不好，可能是假货。
要客数据显示，在除官方渠道外的其他渠道中，假货率高达80%以上：非直营专卖店平均假货率在20%—30%，集成店假货率超过60%。
张培英认为，作为垂直类电商，平台唯有做自营业务，自己把控货源，才能使商品更有保障，但这样做资金压力会非常大。同时自营业务也非常考验平台买手的选品能力，在选品和品牌构成上都要有前瞻性。
在主业做得不温不火的同时，寺库这些年似乎并没有把钱花在刀刃上。2017年寺库上市之后便开始“跑马圈地”，搞金融、玩艺术、开酒吧，盲目扩张并未获得实际成效。
赛道拥挤生意难做
高端消费品电商一直被认为是一块难啃的骨头。这些年，已有多家平台关闭。记者了解到，在2012年，品聚网、尊库网等初代高端消费品电商平台宣告关停;2019年7月30日，当时成立已有九年的尚品网也宣布暂停服务，原因是融资重组不顺以及经营受阻;2020年3月，走秀网也在其网站首页中心位置发出了一份暂停营业的公告。
业内人士分析，所谓垂直电商，不是它的平台有价值，而是品牌有价值，所以只有垂直品牌可以存活。对于销售国际大牌来说，品牌授权很重要，而品牌方不会放开所有的渠道、给出过多的授权。尤其是在早些年，国际大牌深耕线下，很少与线上渠道合作。没有品牌做背书，垂直类电商想要发展起来很难。
竞争者变多，货源存疑，这些无疑让“寺库们”生存状况愈发艰难。不过，受新冠肺炎疫情影响，国际品牌拥抱线上的愿望也更加强烈，但无疑更倾向于入驻头部渠道。目前，已有多家国际大牌入驻天猫、京东这些头部平台。对于同样的商品，消费者更倾向于选择在有品牌做背书的头部平台购买。
高端消费品电商仍是一个潜力巨大的特殊市场。有数据显示，疫情发生后，由于出门不便，大约20%的高端消费品份额被转移到了电商平台。
第五大道全球优选CEO孙亚菲坦言：“高端消费品并非刚需，复购率极低，但又要源源不断地引入流量，所以最好的归宿就是被类似于天猫、京东这样的巨头收购，引入流量，否则很难打开‘局面’。”
