为进一步提升审计工作监督质效，东台市审计局坚持将研究型审计理念贯穿于项目实施全过程，围绕审计项目生命周期规范开好“四个会议”，针对性开展研究分析。

一是方案研讨会。正式进点前，由审计组长召集学习研究审计实施方案，重点讨论审计目标是否具体、有效、可行，审计内容和审计重点是否体现项目特色和具有针对性、大数据审计方法是否得到充分运用等。通过审计组内部讨论，着力发挥审计实施方案现场指挥棒作用。

二是审中周例会。审计组成员每周集中通报任务完成进度、发现审计问题的思路和方法、需要攻关的难点、下周工作计划等内容。集众人之智，研究讨论思路的合理性、方法的适用性、取证的充分性。着力通过审计人员之间思维碰撞，拓宽思路、创新方法，提升技能，扩大成果。

三是报告讨论会。征求意见稿初稿形成后，由局领导召集审计组和法规审理人员进行讨论，重点研讨方案确定事项是否全面完成、问题定性处理是否合规、问题原因分析是否客观深入、审计整改建议是否靠实可操作以及审计信息源挖掘与撰写是否充分等工作。着力提高审计揭示披露问题的深度、审计建议的高度，最大限度发挥审计建设性作用。

四是项目后评估会。审计项目完成后，组织全体审计人员从项目组织思路、现场管控、成果转化、新技术方法应用，以及存在不足等方面广泛研讨，评估审计目标实现情况，点评总结项目特色和亮点，同时明确后续改进提升措施，以达到交流学习、取长补短、查缺补漏、借鉴提升的良好效果。(韩素梅、陈娟)