本报通讯员 王士波

本 报 记 者 左丰岐

“精益管理是一项系统工程、长期工程，需要持之以恒地导入生产经营活动中，不断深化‘消灭企业生产经营过程中存在的浪费’理念认同，持续开展浪费识别与消灭活动，带动作业现场改善，最终达到全面改善效果。”近日，在山东能源新矿集团内蒙古能源公司精益管理讨论会上，各专业分别结合实际，对如何推动精益化管理走向深入进行交流研讨。

精益标准看得见

在长城二矿地面机械设备加工中心，维修工老张正准备加工一个“非标准件”——综掘机炮头防护罩。开始制作之前，老张从口袋里掏出一本小册子，认真查阅非标准件的尺寸标准。“巷道掘进机炮头护罩要采用油桶配钢筋网焊接加工，直径1米、长度0.8米……”老张对比标准切割、拼装、焊接材料，不出1小时就加工完成。帮助老张高效完成工作任务的小册子是该矿近期制定下发的《非标准件加工图册》。

大到皮带过桥加工，小到一块警示牌板制作，都要带着尺子测量，对着标准验收。“我们把120余类常用非标准件纳入《非标准件加工图册》，并随着生产经营不断补充完善，加工同一非标准件时可依照图样表进行定价、下料、加工，为工区透明化管理、市场化运作打下坚实基础。”长城二矿经营管理部主任宁文强介绍。今年以来，该公司以精益化为抓手，大力推行非标件标准化管理，建成企业内部加工中心，分专业、名录编制《非标准件加工图册》，变“非标准件”为“标准件”，实现非标件循环复用，避免盲目下料、超规格加工、重复返工等，杜绝了浪费。

精益制度摸得着

为抓好井下“安全质量标准化”精益管理，内蒙古能源公司先后牵头制定下发矿井《主要岗位标准化作业模板》《安全生产标准化管理体系治理指导意见》等，对照不同专业、不同岗位、不同地点，大处从掘进巷道和工作面现场管理、两巷标准，小处从井下水沟盖板、轨道和道岔、小线吊挂、物料管理方面，创建精品工程标准80余项，以现场图、效果图“目视化”看板形式固定下来，全部明确“形象”达标要求。

“齐不齐，尺子说了算。标不标准，检查说了算。”在该公司各生产矿井，管理人员下井都随身携带量具和标准化小册子，对下井沿线及所跟头面物料码放、文明生产等进行全过程、全方位检查，并积极开展区域公司内部“对标”“创标”活动，相互比拼井下现场精益化管理，促进区域整体安全高效发展。“我们采取‘小项治理、模块组合’方式，进行分项创建、分段创建、区域创建，通过在生产现场运用定位、划线、挂标示牌等方法，在充分利用井下空间的基础上，使物料堆放整齐，锚杆管线归类有序，标志牌板清晰规范，提高质量标准化水平。”长城二矿生产副经理马士金说。

精益管控见实效

为扎实推进精益成本管控，长城一矿开发应用了“日成本统计分析”系统，每天对单位综合成本超支项目进行分析，月度财务决算后，将月度成本实际发生数据与日成本统计月度汇总数据进行比对，对差异率较大(±5%)的部门、区队进行通报，责成其进行分析，制定整改措施，确保完成成本控制目标，并坚持“正向激励、多奖少罚”原则，加大全员业绩考核和创新创效考核力度，正向激励促发展，增强企业发展动能。

该公司持续推进“三化融合”，聚焦“企业低成本战略”，按照物资“大数据”管理需求，运用智能化、信息化管理手段，使仓储信息及时共享，物资协同管理效应彰显，上海庙矿区年调剂设备、物资上亿元，材料库存降低60%以上，大大提升了企业经济运营质量。

“我们高标准抓好材料设备管理，构建设备三库、材料五库，划定存放点，涂画定位线，将新旧物料分类码放，并明确精益化标准管理责任人，落实区域管理责任，通过‘定点、定位、定置’管理，实现物料管理更加精益。”内蒙古能源总工程师张京泉说。来源：大众日报