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近日，神州信息举办“2022数字金融新引擎”云端研讨会，现场发布与清华大学金融科技研究院联合编制的《数字经济时代下的数字金融——银行数字化转型目标、路径与举措(2022)》年度报告。

神州信息董事长郭为认为，银行数字化进程中，数据资产的积累和管理是关键要素，决策的智能化是最重要的目标之一，最终是促进银行和产业深度融合。神州信息去年发布ModelB@nk5.0，更好地服务于银行的新使命和新任务的同时，也构造了新的银行体系架构。与此同时，神州信息与清华大学金融科技研究院紧密合作，产学协同创新、融通发展，共同推动银行数字化转型进程。

神州信息与清华大学金融科技研究院联合发布的报告指出，目前银行数字化转型渐入深化发展新阶段，但仍面临一些不容忽视的挑战吸待解决。主要痛点包括数字化转型战略体系化建设需增强、对数字化转型的有效性评价待完善、产业场景植入能力有限、组织架构不够敏捷、数据价值没有得到充分发挥、科技应用适用性还需提升等。

报告显示，近年来，各类商业银行不断加大在数字化转型上的资金投入。截至2022年4月，就已披露年报的6家国有大型商业银行和8家股份制商业银行来看，2021年14家银行科技投入资金达1554.17亿元，同比增长12.62%。其中，6家国有大型商业银行共投入1074.93亿元，较上年同期增长10.77个百分点;8家股份制商业银行投入总量为479.24亿元，较上年同期增长17.02个百分点。

不过，报告同时指出，数字化转型是一个全方位、全要素、长周期的系统工程，不仅要依靠强大的资金投入，更需要科学的工具进行评估并帮助不同银行选择差异化的实施路径现实情况是，银行能看到对数字化转型的资金投入以及转型了什么，效果评价却不容易。同时在业务实践中发现问题的成本和风险较高，影响改进调优。很多银行之所以实施同质性数字化转型，也是因为缺少适合的、相匹配的实践案例去借鉴和学，对自身的数字化阶段和状态的定位不清晰。

报告称，高素质科技人才比例不断提升，但仍有巨大的增长空间。上市银行2020年年报显示，我国上市银行科技员工占总员工比例达到5.63%，较2019年提升接近1%；此外，根据2021年年报，银行科技人员占比平均在5%-10%，距互联网民营银行平均50%-60%的比例相差甚远，传统银行的金融科技人才仍然有巨大的增长空间。从人才需求结构来看，具备业务知识与技术技能的人才少之又少。特别是对于中小银行，自主培养人才难度大、投入高、耗时久，大量引进外部人才又面临机制等制约、人才融入成本等等问题。因此建立外部稳定的数字化人才资源池将是有效的途径。

报告分别从战略规划、组织保障、业务经营、数据能力、科技能力和风险防范6大重点领域为银行数字化转型指明落地关键点和具体建议。

报告提出，差异化的实施路径选择，是数字化转型的“捷径”；“以客户为中心”的数智化经营管理模式，是数字化转型着力点； 数云原生下的数据能力建设，是数字化转型的关键竞争力；业务+科技“双螺旋结构”，是数字化转型演进的驱动力。