2022年1月20日，业之峰装饰集团2022年年会暨2021年优秀员工表彰大会隆重举行，全国线上直播。业之峰集团各大直营分公司，上万名员工一起相聚云上，共同参与了这场盛大的表彰大会。

业之峰董事长张钧表示，2021年，业之峰产值逆势大幅增长，北京单一城市产值突破20亿，创造了家装行业的新纪元。2022年，是业之峰的“高质量发展年”，业之峰人将努力打造“六大基础设施”，向着更高的客户满意度、复购率和盈利能力迈进。

业之峰装饰集团董事长张钧致辞

产值逆势增长 北京单一城市突破20亿

年会上，业之峰董事长张钧发表了热情洋溢的新年致辞。他表示，2021年，业之峰产值逆势大幅增长，北京“业之峰+全包圆”双品牌首次突破20亿元大关，创造了家装行业的一个新纪元。

此外，业之峰大盘也取得了销售额的大幅增长，济南、西安、天津、石家庄、青岛、武汉、哈尔滨、重庆等城市增长都非常强劲，为寒冬之中带来了一份温暖和自信。

之所以能够取得如此骄人的成绩，源自于业之峰上半年做出的一系列布局——“一个复出”、“一个拥抱”和“四个超级”。

其中，“一个复出”是指张钧复出兼任集团总裁，大力推进改革，对业之峰体系进行了“脱胎换骨”的改变。

“一个拥抱”是指拥抱整装。“无整装，不增长”，整装代表着更高性价比，可以倒逼供应链，成为广告着力点，驱动企业快速成长发展。

“四个超级”是指超级新物种大店、超级多根据地打造、超级广告营销投放策略和超级短名单供应链加持。通过这些，可以找到新零售的“道场”，聚焦优势城市做大做强，打造强大的品牌势能，与供应商实现你中有我，我中有你的“镶嵌式发展”。

正是这些布局，推动业之峰在2021年实现了蓬勃快速的发展，收获了奇效。

高质量发展年 打造六大基础设施

2022年，是业之峰的“高质量发展年”，业之峰人将努力打造“六大基础设施”，向着更高的客户满意度、复购率和盈利能力迈进。

这“六大基础设施”分别是：真心对客户好的价值观、超级新物种大店全国快速布局、继续打造“五箭齐发”的强引流能力、数字化与信息化、好管家+类产业工人，以及更多品类的供应链直营。

随后，业之峰集团对2021年度表现突出的员工和部门进行了表彰。当天共颁出业之峰2021年度服务标兵奖、集团总部十佳员工奖、集团总部优秀管理者、勇于挑战奖、最佳企划部奖、最佳市场部奖、最佳网销部奖、最佳平台部奖、最佳完整家居部奖、最佳工程部奖、最佳管家部奖、最佳客服部奖、最佳财务部奖、最佳人力行政部奖、最佳物业部奖、十佳设计中心奖、谏言创新奖、中流砥柱奖、后系统改革先锋奖、进步分公司和进步分公司总经理奖、优秀分公司和优秀分公司总经理奖、最佳分公司和最佳分公司总经理奖等多个奖项。

其中，分量最重的“最佳分公司和最佳分公司总经理奖”由北京分公司总经理李冰华获得。他表示，2022年业之峰北京分公司将依然重心向前，调整运营手段，打破固有思维习惯，形成“疾步快跑”的工作方式，继续诠释“立山立峰”的北分精神。

展望未来，全体业之峰人也将继续关注效率，顺应变革，实现从优秀到卓越的突破，成为家装行业的“百年老店”，持续引领行业进步。

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