首颐医疗设立于2016年12月27日，至今已走过5个春秋。首颐医疗从新生到壮年，经历了初创的蹒跚，经历了成长的艰辛，逐步发展成为覆盖3省5市，由2家三级综合医院、3家二级综合医院、1家中医院及8家社区卫生服务机构组成的医疗集团。

首颐医疗在国企医院改制的政策指引下诞生，五年来，有序规范推进首钢集团体系内医疗机构重组改制，并逐步开展首钢集团体系外优质医疗资源整合工作，通过专业化、集团化管理，助力医疗服务供给侧结构性调整。我国国企改制和医疗改革成效显著，经济技术快速发展，在不断变化的外部环境中，首颐医疗体现了较强的战略定力，始终坚定的耕耘在医疗服务市场，特别是企业医院改制及高质量发展领域，坚守“医者有成、健康可依“的理想，坚持做难而正确的事情，持续向下生根，向上生长。

首颐医疗秉承首钢基金“精准投资、精益运营”的经营理念，不盲目追求规模扩张、更加注重提质增效及业务模式创新。并不断完善“首颐医疗医院赋能体系（PHES）”，从体制机制改革、精细化管理、学科建设及质量安全提升等维度给予旗下医院实实在在的支持。优化机制维度：开展中层干部竞聘，设计长短期结合的激励制度；精细化管理维度：推广科经营助理、全院一张床等运营管理方式，上线SPD、BI等信息系统，提高医院运营管理效率；学科建设及医疗质量安全维度：鼓励开展新技术新业务，支持人才引进，建立质量安全体系等。

五年来，体系逐步形成完善，实际效果逐渐体现：2019年1月首钢水钢医院纳入首颐医疗体系后，首颐医疗通过派驻协和神经专科博士筹建脑科中心、支持医院DRGs费控系统建设等措施助力医院发展，近三年康复医学科、泌尿外科、神经外科相继被批准为省级重点专科，并于2021年通过三级甲等医院评审。2020年3月市场化方式整合邯钢医院后，陆续支持引进博士及学科带头人8人，2021年手术实施比上升18%。

2020年4月北京大学首钢医院及首钢矿山医院纳入首颐医疗后，首颐医疗以增资款支持两院健康管理中心改造及首钢医院新门急诊医技大楼建设及PET-CT等设备购置，累计立项投入数亿元，支持首钢医院筹建放疗科、心血管外科及客户服务中心，引进口腔科、儿科等科室主任，在医院院领导及广大职工共同努力下，2021年矿山医院药占比较疫情前下降4%、首钢医院四级手术量较疫情前增幅达23%，业务结构向好调整，经营情况明显改善。

首颐医疗作为一家医疗集团，期望通过对于优质医疗资源的吸纳与整合，创新业务模式，发挥集团化运营在规模、范畴等维度上的优势，创造高于单体医院简单加总的社会及经济价值。

首颐业务模式创新主要体现在三个维度：

1.专科中心建设：

首颐医疗基于自身综合医院主体资产特色及学科优势，结合老龄化等外部环境，横向整合平台资源，打造肿瘤中心、心脏中心、神经中心三大专科中心。

以肿瘤中心为例，2021年10月首钢医院健康管理中心改造升级过程中增开多项癌症早筛项目，12月首钢医院PEC-CT正式开机，22年位于三个省份配置有先进进口设备及主委级专家的放疗中心拟投入运营，近年来首颐医疗首席医疗官、首钢医院院长、中华医学会肿瘤学会前任主任委员顾晋教授引领平台肿瘤专科的建设与发展，积极引进内外科人才，2017年开设的国内首家三级医院安宁疗护中心，现为“北京市首批安宁疗护示范基地”，首钢医院团队还于2020年荣获中国临床肿瘤学会消化肿瘤MDT总冠军。未来，首颐医疗将基于肿瘤领域顶级专家优势，结合平台癌筛、核医学、放疗、病理、安宁疗护等业务发展，进一步建立完善全生命周期肿瘤防治体系，形成首颐医疗肿瘤领域核心竞争优势。

2.临床研究中心建设：

近年来北京大学医学部血管健康研究中心、结直肠肿瘤与炎性疾病精准诊断研究中心陆续落户首钢医院，未来首颐医疗将响应国家科技强国号召，基于医院临床试验基础及与北京大学医学部的深入合作关系，进一步支持临床研究开展、助力创新药物研发和科技成果转化，筹建“临床研究中心”。

3.互联网医疗平台建设：

基于拥有大型综合医院的流量优势，整合集团内外部资源，延伸医疗服务场景，建立“互联网医疗平台”，目前首钢医院、水钢医院已获得互联网医院牌照，旗下其他医疗机构互联网医院正在建设中。

此外，为践行企业社会责任，为有需要人群提供必要救助，为爱心人士提供可以信赖和参与的价值实现平台，首颐还规划成立慈善基金，为患者提供医疗援助、为医生提供必要支持。

五年来，首颐医疗在不断地探索与实践中形成了自己的战略规划、机构骨架、管理体系，也形成了一支市场化、专业化、复合型的管理团队。展望未来，首颐医疗将基于过去五年打下的基础，继续医疗大健康领域精耕细作，持续探索高质量发展新路径，不忘“医者有成，健康可依”的初心，团结奋进、砥砺前行，开启新的发展篇章。

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