嘉兴经开区召开重点担当项目现场督查会，实地督查重大问题项目，通报红旗项目、蜗牛项目和亮灯项目，听取全区重点项目推进情况，并对下一步经济工作进行部署。区管委会主任戴锋，相关委领导，各部门(单位)、街道主要负责人参加。

戴锋一行实地督查了富通集团(嘉兴)管理总部、万生日本健康产业总部基地、上进电缆(嘉兴)股份有限公司高端电线电缆等三个存在难点的重大项目。区相关项目责任领导、直接责任人、破难责任人分别在现场汇报项目存在的问题，提出解决措施和下一步推进计划。

每到一处，戴锋详细询问项目遇到的困难，并与业主方、建设方仔细沟通。“项目选择经开区，是对我们的信任。”戴锋指出，如今项目推进过程中遇到问题，远远滞后原定的计划目标，相关部门应该主动服务，与项目方共同协调处置各类障碍因素，把问题实实在在解决好，重新排定项目推进的时间节点，努力在原有时限内实现既定目标。

重点担当项目责任制是嘉兴经开区践行中央、省、市相关精神，以超常规力度和举措抓投资、稳增长的重要手段。戴锋强调，全区要全面贯彻落实党中央、国务院、省、市各项决策部署，围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，高效统筹疫情防控和经济社会发展，进一步坚定发展信心，与企业共克时艰、稳进提质，为稳住经济大盘努力作出经开贡献。

戴锋指出，要鲜明地在全区营造大抓项目的氛围，鲜明地在全区树立正向激励、反向倒逼的意识，鲜明地在全区树立问题导向的机制。进一步重视、完善重点担当项目责任制这项工作，坚持项目为王的理念，形成全区上下围着项目干、围着项目投入、围着项目破难的机制，真正做到全员抓项目、推项目、招项目，实行全员项目担当制。

戴锋要求，必须落实一把手抓经济、一把手抓项目的制度，在6月份集中签约一批、开工一批;要抓住重点，牢牢抓住重点项目、重点指标、重点环节和重点领域;要抓出实效，和时间赛跑，推动各个项目早开工、早建设、早见效。