考核机制是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度， 构建绩效考评制度步骤：
员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分;直接上级一般为该员工的考评负责人;考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
那么，考核机制不完善的表现有哪些呢?
1、绩效考核，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。
2、考核标准的设定与如何评价不明确，考核的流程不当，考核的信度与效度不明显，绩效考核没有和员工的绩效改进相结合、缺乏对绩效考核系统的支持。
3、操作过程控制不力，造成绩效考核成了走过场，流于形式，先进成了“轮流坐庄”，以致最后主管不想考，员工不愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织。
