□赵永志

山东电工电气集团有限公司(以下简称“山东电工”)毫不动摇坚持中国式现代化的中国特色、本质要求、重大原则，全面学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神，深入贯彻落实中国电气装备工作部署，进一步解放思想、转变观念、改革创新，加快转型升级，发展新兴业务，打造现代产业链链长，推进企业做大做优做强，全面打造政府满意、客户信赖、行业尊重、员工自豪、文化先进的大国重器，为中国式现代化贡献应有力量。

强根铸魂 凝聚发展合力

(资料图片)

山东电工毫不动摇坚持和完善党的领导，毫不动摇推进党的建设新的伟大工程，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强“根”铸“魂”，充分发挥党建独特优势，以高质量党建引领保障高质量发展。

坚持真理、坚守理想，在加强理论武装中汲取前进力量。根据党中央部署，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织实施党的创新理论学习教育计划，坚持理论武装同深化强化固化党的十八大以来党内历次集中教育成果相结合，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

践行初心、担当使命，在推进党建与业务融合中找准坐标定位。围绕中心抓党建、抓好党建促业务，聚焦集团中心工作，持续开展党建年度品牌创建活动，切实做到党建与生产经营两融合、两促进。坚持大抓基层，深化“党建+”创新实践，做强网格化管理、“两队一区一岗”、“三亮三比”等实践载体，有力推动党的政治优势、组织优势转化为国有企业的创新优势和发展优势。

不怕牺牲、英勇斗争，在深化全面从严治党中砥砺精神品格。增强忧患意识，时刻保持“赶考”的清醒和坚定，筑牢防腐拒变的坚固堤坝。统筹推进廉洁文化建设，坚决与“跑冒滴漏”和腐败行为作斗争，打造风清气正新生态。坚持新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，持续提高班子建设质量，实施“专家人才百人计划”、青年人才托举计划，建设堪当重任的干部人才队伍。

对党忠诚、不负人民，在关心关爱员工中涵养为民情怀。深化道德文化建设。弘扬中华优秀传统文化，开展“厚德载物 以文化人”宣传活动，打造富有山东电工鲜明特色的企业文化理念体系。走好群众路线，关注员工思想动态，深化“我为群众办实事”实践活动，强化青年思想引领，构建大统战格局，提升员工获得感、幸福感、安全感。

改革创新 激发创造活力

作为国家输配电装备制造业的“国家队”，山东电工始终心怀“国之大者”，进一步解放思想、转变观念、改革创新，率先谋划推动企业做大做优做强，为集团高质量发展奠定坚实基础。

以深化改革“一子落”，推动发展“满盘活”。推进中国特色现代企业制度建设，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断提升治理效能。在综合能源、软件、智慧物联网等领域深化裂变发展，持续推进混改、投资并购，优化经营模式。横向整合做大规模，完善变压器、铁塔等传统业务产品结构，增强行业话语权。纵向打通产业链，与行业优势企业合作，提高产业链供应链稳定性。做实变压器、铁塔、开关及配电网、新能源及服务、线缆五大板块事业部，发挥主任单位“头雁”作用，模拟子集团运作，为产业单位持续赋能。

以创新驱动“先手棋”，打好发展“主动仗”。立足“高端装备、高效服务、智慧产品”布局，规范“四院、两中心、一平台”研发体系运行。发挥国家企业技术中心等平台集聚效应，联合高校、科研院所和行业上下游企业，形成强强联合、优势互补的研发格局。聚焦市场需求及“卡脖子”核心技术，加大科技攻关及成果转化，加快“双碳”、元宇宙、人工智能等前沿技术研发应用，推动新型能源体系建设、构建新型电力系统。坚持“721”投入模式，统筹应用创新、共性和基础前瞻技术研究，加大科技攻关力度。

以调查研究“传家宝”，做好发展“基本功”。大兴调查研究之风，讲政治、讲学习、讲正气，深入基层、深入青年、深入离退休员工及家属，以“三讲三深入”作为思想武器和科学方法论，切实转变工作作风，敢于自我否定，破除思维定式和工作惯性，以创新思维和办法抓好各项工作。通过调查研究，既做好谋篇布局的指挥员，又当好重点攻坚的班组长，将重点工作任务以钉钉子精神，一锤接着一锤敲，沉下身子直接抓，直至抓出成效。

对标一流 增添奋进动力

推进中国式现代化必须抓好开局之年的工作。山东电工对标一流，坚持问题导向，明确2023年为“质量效益提升年”，在更高起点上践行“创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企”工作思路，持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，着力提升产品质量、工作质量、党建质量、营销能力、创新能力、改革能力，坚决与“跑冒滴漏”和腐败行为作斗争，向“六个提升一个斗争”要效益，以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感推动各项工作全面启动、迅速铺开，志夺开门红、奋进满堂彩。

在发展质量上扛旗夺冠。推动健康发展，落实大安全、大质量理念，严格履行“管业务必须管安全”“管业务必须管质量”责任，练内功、下苦功、做实功，潜心打造安全质量优势。推动绿色发展，加快碳管理体系建设，开展碳足迹评价合作，做好碳资产发掘，推进碳达峰碳中和战略落地;完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快绿色低碳装备、海上风电、一二次融合等产品研发，为加快新型电力系统建设注入强劲动能。

在发展效益上创优争先。以效益效率为核心，培育全员精益思维，实施精益改善项目，提高设计、采购、制造、服务四大过程精益水平。加快数字化转型，以减员增效为着力点，突出柔性生产，灵活实施智能制造项目，降低员工劳动强度。完善板块监控体系，优化业绩考核体系，对标世界一流和行业标杆企业，多维度提升经营能力。坚持业财融合，延展成本管控深度，通过预算硬约束拉动企业管理提升。常态化开展成本拉网式梳理，深度运用套保等金融衍生工具，增强风险应变能力。

在发展跨越上揭榜挂帅。面对发展路上的“硬骨头”“绊脚石”“拦路虎”，深入践行“团结、沟通、严格、和谐”“公司是我家”等一系列工作理念，以昂扬的激情、充沛的干劲、顽强的斗志，扛红旗、走在前、争第一。聚焦宏盛华源上市、海缆项目建设、碳管理研究、“两金”压降等课题开展集中攻坚，打通“堵点”，消除“缺点”，突破“定点”，推动各项工作迈上新台阶。

团结奋斗开新局，扬帆起航正当时。山东电工将深入贯彻落实中国电气装备党委决策部署，真抓实干、笃行不怠，奋楫扬帆、勇立潮头，为实现“十四五”末撞线五百亿的宏伟目标和建设世界一流智慧电气装备集团贡献更大力量。