2021年实现营业收入254亿元，再加上2022年一季度突破130亿的业绩，佐证着张联东给洋河的系列创新改革已得到市场验证。这样一份成绩，表明随着一系列改革创新举措的落地生效，洋河股份“二次创业”目前已经迎来阶段性的胜利，“十四五”开局可喜，未来可期。

回顾2021，洋河股份依照“12345”的战略指引，按照“双名酒、多品牌、多品类”的战术规划，基本盘保持“稳中有进、进中有优”的良好态势，基本面呈现“运转有力、和谐有序”的向好趋势，实现了营销双融合、体机双创新、质效双提升、势道双兼顾的成绩。

展望2022，洋河股份确立了高质量发展的新目标，从“战略布局、战术思想、战法定位”三个方面，对未来的工作方向、重点与切入点进行了部署，在战略布局上要坚持四种思维、坚守四大主义、坚定四个至上;在战术思想上要秉承亮剑精神，构建好“专业实干型”“学习研究型”“变革创新型”“廉洁勤俭型”四种组织;在战法定位上，一要咬定营销目标精耕细作，二要锚定品牌高度精益求精，三要锁定产品路径精雕细琢，四要制定文化蓝图精神焕发。

产品是企业发展的核心竞争力，洋“双名酒、多品牌、多品类”的“一体两翼”品牌发展战略，进一步明确“洋河、双沟、贵酒是公司三大核心增长极”，即洋河作为第一主导品牌、双沟作为第二品牌、贵酒梯次跟进，洋河品牌突出“高”、双沟品牌突出“好”、贵酒品牌突出“快”。爆发式的企业成长速度需要爆发性的产品力。2022年初，洋河梦之蓝手工班大师造、贵酒世家等超高端产品上市，站在更高维度打造具有“高品质、高品位、高品格”的产品。

人才是企业发展的内生动力，洋河股份推进“第一期核心骨干持股计划”，让4738名核心骨干成为公司“合伙人”。彼时市场以及大众对此次持股计划好评不断，“足够振奋人心!”“为白酒行业人才激励提供了样板!”。

随后，洋河一系列的人才激励措施相继落地。制定利润增量共享计划，让全员月收入增加800元以上;建立系统化宽带薪酬体系，薪酬分配进一步向高绩效员工倾斜，通过共享、共创、共担、共赢的创业机制，激发员工内生动力。

洋河在一年之内，除了企业“高成长”本身，在此背后的积极心态与成长速率，更有可能改变和影响接下来的白酒市场竞争格局。