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此次会议采用现场评审和线上直播投票相结合的方式进行，专家现场点评打分，群众线上参与投票。会场内，天业集团参赛队员以清晰的结题思路、缜密的逻辑思维、科学的统计方法、客观的事实依据、准确的工具应用和突出的经济效益收获评委专家一致好评。

会场外，天业集团各单位积极组织员工近千人次在线观看交流会现场实时画面，对标学习先进班组、小组活动、管理模式和创新方法，让全体员工积极参与到质量管理活动中。

据了解，此次获奖的课题均从生产现场实际问题出发，逐步找出企业生产管理薄弱点，严格按照PDCA原则制定活动计划，运用分层法、调查表等工具，层层深入，找准问题症结。针对问题症结，小组成员运用头脑风暴法，绘制关联图，找出末端原因，并制定了相应的要因确认表，通过详细的现场试验、对比、跟踪调查，确定了症结要因，利用“5W1H”(何因Why、何事What、何地Where、何时When、何人Who、何法How)，从六个方面提出问题进行思考，制定出了切实可行方案对策，并将各项对策实施过程中的一系列措施进行总结，并将其标准化、程序化、规范化、制度化纳入《操作规程》应用生产管理过程中。

多年来，天业集团围绕企业关注的焦点、难点问题，查原因、细论证、提对策，开展合力攻关，充分发挥出QC活动“小、实、活、新”的特点。公司先后有近30个QC小组和质量信得过班组成果荣获中国石油化工行业最高奖项。

(钟世丽 摄)