郭广昌用什么模式管理公司?郭广昌曾说,要想成就大企业,领导者在经营企业和管理员工的日常中不能只着眼于短期回报,更是要建设企业独有魅力,也就是管理人员的人格特质,因为管理者作为一个领导企业运行的枢纽,他的一言一行都对团队有着非常大的影响,是指导核心的关键。

强调企业家精神

以复星集团为例,郭广昌一直强调每一个人都要有“企业家精神”,何谓“企业家精神”?具体来说,就是你在公司工作,要充满工作的激情,能够主动对接复星生态系统内的各种资源,不断地创新、创造,不断去学习思考,遇到问题能创造性地想办法解决,每天为此而努力。怎么理解它?如果把公司比喻成一个球队,每个团队成员都要保持踢球的状态,不能懈怠。如果有人不在状态,可能就会失球,球队想要赢球就没那么容易了。

强调灰度概念

郭广昌还强调经营公司有一个“灰度”的概念,企业管理有灰度,各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰,有一定灰度;新业务的发展,边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚,每个人都像螺丝钉一样工作,在这个年代是行不通的。但在复星绝对不可以推诿责任,出现问题,如果要讲责任,所有人必须先讲自己的责任,如果不讲自身责任只讲别人的责任,这是大忌,要予以重罚。如果部门相互扯皮,就要予以扣分,谁违反原则,领导者也会及时提醒。

复星作为一个不断成长的企业,肯定存在很多问题,加入复星,成为复星人就是来解决问题的。郭广昌最不欣赏的就是抱怨的人,因为复星存在什么问题郭广昌比任何人都更清楚,所以他需要的是解决方案,需要的是所有人一起齐心协力地往前走的正能量。

强调做对的事情

复星永远强调最基本的投资逻辑就是做“对”的事情。投资和收购的目的一定要清晰,复星要做的事情是为家庭客户“富足、健康、快乐”的生活方式提供解决方案,当复星提供不了或者提供方案的速度太慢时,就会用投资或者收购的方式,将内外部资源打通,为客户提供“令人尖叫”的产品和服务。郭广昌认为每个企业家都要始终保持创业的状态,面对每天都在变化的市场,一定要有一种归零的心态,不要被过往的经验束缚住,坚持价值投资,坚持基本面分析,拥有一颗归零的心。

强调奖励到个人

复星有KPI,但郭广昌并不主张僵化的KPI考核。郭广昌在公司鼓励大家,专注做事,做对的事,做难的事,充分利用公司的平台和资源,想方设法创造性地做事,做大的事情。要耐得住寂寞,每天进步一点点,追求长期的结果,为公司、也为个人创造更大的价值。对于那些专注做事、有情怀、做出成绩的员工,一定要积极认可,给予他们更好的物质和精神激励,提供更大的上升空间。

郭广昌认为,我们这辈子最幸福的事情是生在了一个迅速变化的时代。在这个变化的时代里,有那么多演员在演出,更何况我们还坐在前排,可以看得很清楚,可以向他们学习。所以我们要享受这个时代,享受这种生活,享受我们可以不断去学习、进步。

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