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苏宁收购红孩子流程:


(资料图)

2012年9月25日上午9点13分,a股开盘前,苏宁发出紧急停牌通知。随后,苏宁在南京宣布,将斥资6600万美元(约合人民币4.2亿元)收购面向母婴的垂直电子商务网站红孩子,的品牌、资产和业务。红孩子将保留其现有品牌并独立运营,而苏宁易购母婴类将由红孩子作为渠道运营。这是苏宁在电子商务领域进行的首次收购。

(1)苏宁易购简介

苏宁易购,是苏宁旗下的新一代B2C综合网上购物平台。与实体店面的线性增长模式不同,苏宁易购可以快速形成全国销售规模并呈现几何增长。同时,依托现有的国家实体物流和线下,服务网络,苏宁易购可以共享现有资源,迅速建立自己的盈利模式。

(2)红孩子简介

2004年,红孩子公司首先在中国,开始以直邮目录的形式销售母婴产品,然后推出B2C网站,这是中国最早的专注于母婴产品的电子商务企业。2011年,它推出了网上购物品牌“宾布”,主要专注于化妆品和食品。主要产品涵盖妇幼用品、美容化妆、健康食品、保健等类别。在过去的两年里,由于京东、当当等电子商务公司向整个平台扩张的影响,仍以母婴为主的红孩子,从繁荣走向衰落。2013年4月1日,红孩子切换到苏宁易购系统,成为苏宁易购的母婴频道。

有人认为,苏定这次做了一笔不错的买卖。红孩子,是成立于2004年的中国最大的妇幼网站。红孩子, 徐沛欣, CEO透露,红孩子2010年的销售额为15亿元,而2009年的销售额为20亿元。2011年,处于亏损状态,但仍然是母婴行业在B2C中排名第一的位置,

红孩子,建国八年来,对外公布了四轮融资,融资总额超过1亿美元。其中的主要投资者是北极莱特、恩颐资本(NEA)和凯鹏华盈。与6600万美元的退出价格相比,这些投资者可谓是血本无归。

独立电子商务分析师李成东,表示,之前的电子商务估值是基于明年的销售额*2。如果用这种方法,红孩子的估价应该在2亿美元左右,所以6600万美元的价格并不高。

“此外,您还可以使用用户来计算估价。根据400万活跃用户,单个用户的成本是100元,而估价是4亿元(约6000万美元)。”李成东认为,除了用户,红孩子有一定的声誉和良好的专业操作能力,所以苏宁做了一笔合适的交易。

但是也有不少声音认为,苏宁不应该收购红孩子,这根本是个赔本买卖。

这种并购的成功案例很少。在苏宁的竞争对手国美收购了Kuba之后,Kuba最初的创始团队都离开了,那里曾经动荡不安。

一些业内人士指出,苏宁收购红孩子不是一个好案例,因为这家企业的价值正在下降,而收购是一个拖累。

根据胡雯的说法。红孩子, 杨涛,执行总经理于2011年1月辞职,这标志着四个金刚和另外三个金刚的离开,只留下徐沛欣。互联网公司的核心资产是团队,而苏宁收购了一个分散的团队。

人们对此次合并不乐观的另一个原因是,红孩子一直在亏损,其销售额仍在下降。2009年红孩子销售额三年零增长。据报道,红孩子还有1亿元的贷款。

网易科技也认为“错估”:如果红孩子去年净亏损超过1亿元,而今年上半年亏损增加,用0.42倍支付显然不划算,销率——指的是几个数据,而目前老销率当当B2C接近0.5倍;毛利率超过21%,Q2接近盈利。唯品会市销率,是今年唯一一家成功上市的电子商务公司,只有0.55倍;另一个令人担忧的电子商务网站,销率, 麦考林市,只有0.16倍。

有些人甚至认为,与其用4亿元买下红孩子,苏宁还不如用这笔钱打造自己的母婴频道。

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