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格隆汇6月27日丨环旭电子(601231)(601231.SH)披露“我是股东”投资者走进环旭电子活动记录,问答环节中,就“请问贵公司对电子元器件行业整体发展趋势有何看法?”

公司回复称,中国是电子制造能力最强的国家,尤其是消费电子相关的领域。随着中美关系的变化,从贸易摩擦到技术脱钩等等,在全球消费电子的供应链上大家看到“中国+1”的说法,也就是中国的订单将来有一部分订单会移到海外去制造。离中国近的,像越南、泰国、马来西亚,甚至印度。有些产能会更贴近实际客户的需求端,像墨西哥、东欧、北非。环旭电子在10个国家和地区有自己的生产据点,在越南、墨西哥、东欧、北非,我们都有量产工厂,在这方面已做好了准备。因为一些订单会外溢,对于这个行业的厂商而言,大家都要“跟着订单走”,海外投资也就避免不了。走出国门在海外运营,如何适应多元经营文化,如何用更好的企业内控治理方式去适应不同地区、不同国家、不同文化的经营?过去几年我们经历了不少的折腾,也在不断的提升。我们的墨西哥工厂,原来每年营收1亿多美金,可能还能赚千把万美金,收益率很高。过去这几年我们扩张墨西哥厂,从盈利开始变成了亏损。当然有些业务是从客户那里并购过来并不是很赚钱,需要我们通过运营来提高它的获利能力。像墨西哥企业运营的文化和我们亚太的,尤其是和中国大陆的差异会很大。我们要适应这样的特点,推动管理模式变革、数字化运营,在工厂和制造层面上,加快推动自动化,用机器替代人,解决这些矛盾。

第二,中国企业制造很在行,但大家都是希望“拿来主义”,只要去投资、建工厂、投产能,适当做一些研发,通过价格竞争的手段拿到更多的市场份额。这样的竞争模式未来可能慢慢就不行了。如果依然采取这样的方式做,会导致大家价格越拼越低,利润越来越薄,更没有资金去投入研发,这样其实是负向循环。电子元器件行业,接下来要面临真正的技术和产品升级。业内公司要针对自己的产品结构、针对自己的竞争优势来投入研发,为客户提供更多的价值,也许是研发价值,也可能是降成本价值、综合配套价值等,一定要找到价值提升的增量。我相信未来有核心技术、能够持续保持自己核心技术优势、公司治理水平比较好、注重投资者回报的公司会有更多的机会。

第三,刚才提到的全球化运营,我们公司现在也在提升我们这方面的能力,变成未来竞争的软实力。我们也看到一个趋势,未来制造服务的公司,不仅能够赚到制造的钱,还要思考如何赚到供应链的钱。环旭电子和欧美公司比较,这方面还有很大的提升空间。如何赚到供应链的钱?就要求你为客户提供制造服务时,更多将你的解决方案提供给客户,而不仅仅是将你的制造能力提供给客户。制造的解决方案,不仅是产品研发层面,也包括不同类别供应商的选择、不同类型材料的选择,能够找出最优的方式,能够在地化提供服务,包括为客户售后服务提供价值。在我们公司最赚钱的业务部门就是做售后服务的部门,是公司净利率最高的部门。

(责任编辑:刘海美 )

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