在商业版图中，每一次总结与规划都是企业迈向新征程的关键节点。对于枝江酒业销售公司而言，这样的时刻承载着回顾过往成就、审视现存问题以及勾勒未来蓝图的重任。在行业风云变幻的大背景下，一场关乎企业发展走向的重要会议拉开了帷幕。

1月9日至10日，枝江酒业销售公司的会议室里气氛热烈而庄重，2024年度工作总结暨中层干部述职会议在此隆重举行。公司党委书记、总经理张道红亲临会场并发表讲话，会议由销售公司副总经理吴祖华主持。

各区域负责人和销售部门对2024年的工作进行了全面复盘。他们详细汇报了销售业绩指标的完成情况以及营销工作的开展状况。在会议现场，相关部门依据述职内容对述职人员进行综合评分。随后，张道红对各区域和部门的总结述职进行了细致点评，并提出了具体要求。

张道红首先肯定了2024年取得的成绩。这一年，销售发货整体呈现企稳且略有上升的态势。省内核心市场持续增长，展现出强劲的发展活力；省外重点市场也保持基本稳定，为企业的市场布局筑牢根基。尤其值得一提的是，以谦泰吉、年代系列酒为代表的新品一经推出，便收获了良好的市场反馈，深受消费者的喜爱。这无疑是产品结构调整初见成效的有力见证，产品平均吨价也因此上升了25%。

然而，在看到成绩的同时，张道红也清醒地认识到存在的问题与不足。他从大单品培育、市场拓展、市场秩序、市场监管、市场投入等多个关键方面进行了深入剖析，为后续的改进指明了方向。

紧接着，针对2025年的销售工作，张道红提出了极具针对性的“八要”方针。使命意识要强，枝江酒业的振兴是全体酒业人的共同使命，销售一线团队更应以此为动力源泉。战略定力要恒，企业发展需坚守“61234455”战略导向，保持战略自信与定力。招商布局要快，积极引进优质客户，为企业发展创造条件。精耕市场要准，围绕“四定”打造样板市场，推动全域发展。团队管理要狠，打造纪律严明、能力突出的销售铁军。服务质量要优，及时准确传达政策，精准把握市场信息，为市场发展助力。业绩增长要稳，通过维老推新实现业绩稳步增长。市场管控要严，严控价格、费用和秩序，营造良好市场环境。

会议期间，吴祖华对2024年经营指标进行了深入分析和通报，并将2025年的目标进行了详细分解下达，让各部门明确了新一年的努力方向。

2025年，注定是枝江酒业发展历程中具有转折意义的关键一年。在行业下行与外部经济环境复杂的双重压力下，销售公司将紧紧围绕“61234455”战略，坚定发展信念，全力以赴实现年度增长30%的经营目标。凭借着清晰的战略规划、明确的工作方针以及全体员工的共同努力，枝江酒业必将在未来的市场竞争中砥砺前行，书写更加辉煌的篇章。

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