上周六和我的一个合作方在线上开了一上午产品会,会后产品负责人单独和我聊了一个话题,也是他的一个纠结。

他纠结的这个点,决定了公司内一个产品经理能不能保住自己的工作。


(资料图)

通过他的描述我了解到,这个产品经理来公司不到一年,事实证明工作能力一般,但态度却越来越差。

当初招聘他时看重的是相匹配的行业产品经验,一开始工作积极性和热情还是很高的,但逐渐地就显现出了一些破绽。

随着对公司对同事的不断了解和熟悉,他开始故作姿态,认为自己拥有的经验超过其他人,所以在产品决策和发展方向上非常强势。

一开始大家本着信任还是采纳了他的建议,可实际结果并不好,他的经验没有起到作用。

不仅工作能力没能体现,工作态度也出现了比较大的转变,出现了较为明显的消极情绪,认为产品发展不利都是上层领导战略的问题。

与此同时,他会把这种消极态度向团队其他成员进行传递,尤其是在内部需求评审会上,总是质疑需求和合理性和价值,但又说不出逻辑自洽的解释。

言语间,表现出一种轻蔑和不屑,对上质疑,对下消极。

有一次跟程序员讲解需求时,直接说「这是老板定的,我也没办法,你们差不多做一做得了」。

这话后来传到了产品负责人和老板那里,技术团队对产品团队也产生了不满。

可实际上,当初他从产品负责人那领到任务时是接受了详细背景和价值介绍的,他也表示了认同。

看来,这种认同也只是走个过场,他内心其实是抗拒和排斥的。

一段时间后,包括同事和领导在内对他都产生了不满,而他自己依旧认为是公司的问题,跟自己没关系。

上周公司内部开始做半年度考核,按照年初制定的策略,实行末尾淘汰制。

简单说,每个团队每半年需要开除掉排名垫底的人。

这次,是他们产品团队成立以来第一次开人,担心这种变动会影响团队士气。

我跟产品负责人说,这似乎不需要犹豫,在这种情况下,能力和经验都是其次,态度是第一位的。

态度不好且不影响别人,那倒是可以个人问题单独解决。

可如果态度不好且影响别人,那就让他直接走人。

其实每个公司都有这种「刺头」的存在,不过刺头也分两种,一种是不按常理出牌的挑战者,另一种是消极负面的对抗者。

他们之前的区别也很明显,前者带着逻辑提出新想法,对现有方案提出质疑,不满足于现状。后者带着情绪进行对抗,认为唱反调就是独立思考。

职场上,情绪和逻辑总是如影随形。有的人善于通过情绪来传递信息并影响别人,而有的人善于动用逻辑来说服一切。

单一的情绪释放起不到什么价值,单一的逻辑支撑也很难产生共情。最好的方式,就是把二者结合起来。

有情绪没逻辑,那是喷子。

有情绪有逻辑,那是挑战者。

没情绪没逻辑,那是工具人。

作为一个产品经理,需要用情绪去感染别人,也需要用逻辑去支撑事实并说服别人。

当然,这里说的情绪并不是吐槽和消极,而是用共情的方式去带动周边的人。

我写这篇文章时已经是周一下午了,在此之前,那位产品负责人在微信上跟我说他们已经做了决定,开除这位产品经理。

我想,这对他们是最好的选择。

或许,对于这位被开除的产品经理也是一次好事。

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