1、1，人力资源管理与规划，制定企业岗位人才需求计划。

2、2，根据企业人才需求展开各类人才招聘工作。

(资料图片仅供参考)

3、3，进行员工岗位培训及企业各部门相关培训活动。

4、4，进行人力资源成本核算，与财务部门合作，建立人力资源成本会计系统，核算人力资源成本与效益产出，改进人力资源管理工作，为企业决策提供数据依据。

5、5，管理企业员工档案，处理劳动合同相关问题。

6、6，与员工进行沟通交流，对员工反馈的意见和建议进行收集和处理，好意见和好建议予以采纳，以改进工作。

7、7，员工薪资核算和福利保障设计，为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度，使员工工作更积极，发挥潜力。

8、扩展资料：信息资源管理的意义：1，增强企业竞争力的基础和手段（1）当今社会信息资源已成为企业的重要战略资源，它同物质，能源一起成为推动企业发展的支柱。

9、加强企业信息资源的管理，使企业及时，准确地收集，掌握信息，开发，利用信息，为企业发展注入新鲜血液。

10、（2）一方面为企业作出迅速灵敏的决策提供了依据，另一方面使企业在激烈的市场竞争中找准了自己的发展方向，抢先开拓市场，占有市场，及时有效地制定竞争措施，从而增强企业竞争力。

11、特别是中国已加入WTO，加强企业信息资源管理更显重要。

12、2，实现企业信息化的关键（1）随着全球经济一体化和市场经济体制的建立以及现代信息技术的突飞猛进，企业生存和竞争的内外环境发生了根本的变化，企业信息化和信息管理也要和国际接轨。

13、企业信息化是全方位的，不只是信息技术的延伸，更重要的是企业管理和组织的延伸。

14、（2）企业信息化的实质就是在信息技术的支持下，管理者及时利用信息资源，把握市场机会，及时进行决策。

15、因而，企业信息化不但要重视技术研究，更要重视信息资源的集成管理，避免信息资源的重复，分散，浪费和综合效率低下，从而实现资源的共享。

16、3，提高企业经济效益的根本措施和保障提高经济效益是企业生产经营的目的。

17、企业之间除了在生产资料，生产技术，产品价格的竞争外，更重要的是对信息的竞争。

18、谁抢先占有信息，谁就能把握市场动向，优先占有市场，提高企业经济效益。

19、因而，占有和利用信息的能力已成为衡量一个企业是否具有市场能力的关键指标。

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