1、盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。

2、若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。


(资料图片)

3、若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。

4、人们把这一规律总结为“木桶原理”,或“木桶定律”,又称“短板理论”。

5、一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

6、一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。

7、也可称为短板效应。

8、任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。

9、因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它。

10、扩展资料:水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

11、说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。

12、这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

13、若仅仅作为一个形象化的比喻,“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。

14、但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。

15、这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

16、参考资料来源:百度百科——木桶效应。

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