3月10日，记者从贵州茅台2022年度采购与供应链大会获悉，茅台集团将建立供应商级别动态调整机制。

“茅台酒用高粱、小麦、包材以及工程项目、管理咨询等领域，供应商提供的产品和服务必须符合‘茅台标准’。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军再次强调了茅台对供应商“质”和“量”的要求：“量”，是厂商互促互进、共赢发展的基础，而“质”，则决定合作深度和期限的关键和生命。

丁雄军将茅台供应商分为战略、保障、竞争三类，并相应提出“共”“保”“约”的战略定位和合作需求。他强调，战略类供应商要在确保高标准、高效率供应的同时，与茅台形成“课题共攻、标准共建、成果共享”的命运共同体;保障类供应商要确保产品和服务质量，确保供给的稳定高效，确保茅台生产经营的高质有序发展;竞争类供应商要严格按照合同协议约定内容为茅台提供产品和服务。

同时，根据供应商级别动态调整机制，优秀的竞争类供应商可以视情况升级为保障类，保障类供应商也可视茅台战略发展需求升级为战略类，相反，对不符合当前等级标准的也将作降级或退出处理，对质量、环保、安全、廉洁四个方面存在问题的供应商实行“一票否决”。