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□张春子

在当前经济发展中，股份制银行要在支持国家金融改革的同时，积极采取有效措施，提升投资者吸引力，实现市值的长期稳定增长。

充分利用资本市场补充资本金。适应股票发行注册制全面实施的大势，还没有完成上市的股份制银行应加大对注册制的研究力度，按照注册制要求完善信息披露、做好财务管理等，力争早日在境内资本市场IPO登陆；已上市的股份制银行要积极研究各种资本补充渠道，大幅提升银行资本补充能力，持续改善资本结构，降低融资成本，争取更有合作潜力的战略投资者，从而在未来激烈的市场竞争中走在前列。

大力发展低资本消耗业务。上市股份制银行要抓住资本市场稳健发展的大好机遇，发展财富管理、投资银行等创新型和低资本消耗的中间业务，持续提升非息收入占比，转型轻资本发展模式。同时，要加大与证券公司、各类产业基金、创投基金、理财子公司等非银行金融机构的深度合作，为对公直接融资和对私高端客户财富管理等提供有温度的综合金融解决方案。要尽快强化股份制银行投研体系和投行团队建设，提升为包括中小企业在内的各类客户提供特色和高价值综合金融服务和“融智”能力。

上市股份制银行要充分发挥综合经营平台和金控集团的协同效应，提升金融立体化和数字化、生态化作战能力。比如，银行可以通过“风投+资管”参与权益投资，配合金控集团内的投行兄弟公司帮助企业上市，降低信贷风险。通过争取更多的IPO募集资金账户，可以增加银行低成本存款。同时，企业通过IPO获得资金补充后，业务领域和范围将不断拓宽，新的信贷需求不断出现，银行可以获得更多风险较低的授信机会。

上市股份制银行要按照国家关于扩大内需、建立统一大市场、加快发展高端制造业、深入推进科技创新的战略性要求，大力发展普惠金融、产业金融、社区金融和养老金融，打造特色综合金融服务模式，拓展客户、业务、盈利，提升批量获客能力、交叉销售率、客户黏性，实现客群的高质量、可持续增长。

上市股份制银行还要紧扣优势垂直细分产业群特别是产业链“链长企业”，遵循场景化、社区化和生态化的经营理念，借助金融科技打通公司业务、零售业务和金融市场业务，逐步构建以客户为中心的经济金融和生活场景，提供全方位、立体式、数字化、综合化金融服务模式，构建数字时代具有竞争优势的数字金融生态圈。

构建具有自身特色的核心竞争力。一是强化人才结构优化。上市股份制银行要积极应对新金融市场环境下的市场竞争，不拘一格降人才，大力培养具有丰富证券市场知识和经验的人才。二是优化调整组织架构。要根据市场和社会需求的变化不断优化调整总分支组织架构，建立更加适应资本市场变化及数字化竞争的柔性化新型组织体系和融资服务体系。三是强化干部员工培训工作。通过培训提升各级经营管理者对金融市场和行业的分析和把握能力。四是强化金融服务能力建设。要强化对战略性新兴产业特别是数字企业的研究、跟踪和分析，制定和实施具有竞争力的综合金融服务政策（而非单纯的信贷政策），为客户量身定制金融服务方案，构建数字时代银行的差异化核心竞争力。

（作者系清华大学经管学院中国金融研究中心特邀研究员）